Disebalik Penubuhan
Penubuhan RISDA Holdings Sdn. Bhd. (RHSB) adalah selaras dengan Pekeliling Perbendaharaan Bil 12/1993 di bawah tajuk Arahan-Arahan Bagi Meningkatkan Kualiti Perancangan dan Kawalan ke atas Pengurusan Syarikat-Syarikat Kerajaan yang menyatakan sepertimana berikut:
“Setiap Badan Berkanun yang mempunyai banyak syarikat subsidiari dan bersekutu perlu menubuhkan sebuah syarikat induk yang akan memegang kepentingannya dalam semua syarikat tersebut. Tindakan ini akan memudahkan kawalan ke atas semua syarikat subsidiari dan bersekutu oleh setiap Badan Berkanun itu.”
sejarah Penubuhan
Modus operandi penstrukturan melibatkan perkara-perkara berikut:
Penjajaran
Penjajaran Semula Pegangan Saham (Realignment of Shareholdings)
Penyusunan
Penyusunan Untuk Pertumbuhan dan Pengembangan Masa Depan (Positioning for Future Growth and Expansion)
Memperkemas
Memperkemas Operasi Setiap Syarikat (Streamlining the Operations of Subsidiaries)
Merasionalisasi
Merasionalisasikan Perniagaan (Rationalisation of Businesses)
Mewujudkan
Mewujudkan Fungsi-Fungsi Secara Berpusat (Setting Up Centralised Functions)
RHSB Memimpin Fungsi Korporat untuk Kumpulan SMR
RHSB kemudiannya ditubuhkan sebagai syarikat induk kepada semua SMR bagi melaksanakan perkara-perkara di atas iaitu melaksanakan fungsi korporat secara berpusat seperti perancangan korporat, kewangan dan perakaunan, pengurusan sumber manusia, pentadbiran dan teknologi maklumat.
Penubuhan RHSB adalah untuk menjalankan aktiviti perancang berperanan seperti berikut:
- Penjajaran Pemegang Saham Syarikat Milikan RISDA.
- Menyelaras syarikat untuk berkembang maju serta berdaya saing.
- Penjajaran operasi syarikat-syarikat subsidiari.
- Rancangan Pengurusan Rasionalisasi Perniagaan Subsidiari.
- Pemusatan fungsi.